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              品牌競爭力保持和提升

              發布:南京廣告公司 | 時間:2013-03-27 14:26:14 | 熱度:137

                新浪財經訊 “成功營銷?新生代中國2003品牌競爭力調查報告”今日揭曉。此報告將在《成功營銷》2004年第1期“品牌特輯”全文發布,隨后并由新浪網獨家網絡發布。《成功營銷》、新生代市場監測機構與新浪網于2004年1月7日在北京華彬大廈舉行媒體見面會,向各大主流及專業媒體發布“中國2003最具競爭力品牌年度排名”,新浪網獨家網絡直播。非常的感謝沈教授,剛才一個簡短的演講,接下來邀請在品牌營銷的實戰當中做出非常大的成就的人士就是北京華盛時代廣告有限公司總經理李光斗先生,題目是品牌競爭力的保持和提升。 李光斗先生策劃了很多的廣告片,比如說伊利奶粉、伊利冰淇淋等等,在我國的有關機構評選的中國十大策劃人他只是其中之一。他從90年開始從事廣告策劃工作。下面有請李光斗先生。

                李光斗:各位朋友,非常高興有這樣的機會和大家一起參加成功營銷?新生代市場監測機構去了品牌競爭力的發布會。我昨天看到這個數據的,我想,因為我本身也是做品牌管理咨詢的實戰和一些學術的研究工作,是兩棲動物,生意好的時候做咨詢,生意不好做研究。所以,我想提供一些我對數據的解讀和新聞界和企業界的朋友做一個溝通。首先我可能是憑直覺,我第一個觀點是數據非常重要,但是對數據的判斷更重要。

                當一個調查公司把數據放在你面前,考驗企業家最重要的就是你給出什么判斷。我舉一個例子,我們在廣東96年做實踐的時候,做中國的VCD的調查,調查的是這是沒有前途的產品,因為中國當時對盜版的VCD的盜版碟打擊力度非常大,但是正因為盜版蹀的長生,使中國成為最大的VCD的生產國第一。第二個案例,就是我們97年做國產手機品牌調查的時候,我們做了很多的樣本的調查,我們覺得自己本身參與一個陌生的訪問,印象非常深刻,問的就是像在座的白領青年,說你會用國產的品牌手機嗎,他回答是你才用國產的品牌手機呢?這是什么問題,回過頭來到現在的品牌競爭的數據的解讀。我有幾點體會。第一點中國的本土企業需要加強自己的品牌意識,盡管我們現在認為競爭力很強的品牌,但是我們的品牌意識不強。我舉幾個數據,第一,中國大陸目前的注冊的企業已經超過一萬家,但是我們的注冊商標卻只有166萬個,平均6家企業有一個注冊商標,而且這166萬個注冊商標有20%是洋品牌,這是中國的狀況,我們是一個生產大國,但是不是品牌大國。第二,本土品牌比的是誰活的久而不是比誰活的好,就是只有建成真正的百年品牌和百年老店,企業是最后基業長青的問題。改革開放以來,中國的企業年齡是7.3年,所以,我們的企業要成功,不能打價格戰,我們本土的企業必須提高自己的競爭力。

                第三個感想,中國的本土的品牌要向韓國的品牌學習,要像洋品牌一樣,靠品牌致勝。我們知道韓國以前一直是低檔貨的代言人,但是現在看我們的鄰國,三星已經成為全球一百個品牌,盈利狀況超過索尼,品牌定位在中國已經和索尼不分上下,所以,中國人要利用深夜的機會,利用08年的奧運會,使中國的企業進入世界的品牌行列之中。

                我今天的題目是提升本土品牌的競爭力。有幾個概念和大家分享,第一個概念是什么是競爭力,南京廣告公司是一個國家、一個產業或一個企業相對于其他的競爭對手而言,更加有效的地向市場提供服務,從而保持自身的持續的生存和發展的綜合素質。競爭力有很多,其中有一個叫做品牌競爭力。品牌競爭力是什么,做企業一定知道,就是你的品牌比同類的產品市場影響力大、占有率高,附加值高、生命周期長的深層次的原因,就是你的品牌和其他的品牌有區別能力,這是企業所要解決的。

                品牌競爭是企業核心競爭力的物化和商品化的表現。我們最熱的一個詞,企業的核心競爭力,最終表現為物化和商品化,在市場上表現為品牌競爭力。由于充分和完全的市場競爭,企業的核心競爭力的優勢不可能維持長久及獨占,就是你的核心競爭力最終的表現就是品牌的競爭力,這樣才能保持長治久安。

                我的心得,第一個就是重視品牌戰略,卓越的品牌必須有長遠的規劃,這是中國的品牌必須做的,這是我研究的第一個結果。第二個結果,基業長青的品牌,必須向多方面的管理,就是管理學上的不同的理論,不是最長的木板,而是最短的木板。第三就是說現在如果研究跨國公司在中國憑什么成功?就是說我的觀點是他不是憑人才,不是憑渠道,或者憑技術,是憑品牌,我們要提升本土的品牌的競爭力,由于時間有限,我只給大概的概念的論述,不再展開,很高興,謝謝大家!如果有疑問,我們可以做在線的交流。謝謝!

                主持人:謝謝李光斗先生的演講,謝謝!我有一點感想,實際上通過這樣的一個發布,以及剛才幾位嘉賓的探討,大家注意到,過去我們實際上在品牌的競爭和經營上,大量引進洋的方法,我們的本土的品牌有一個學習和成長的過程,對于品牌的競爭力,對于品牌本身,我們也是存在這樣的引進的洋的方法,成熟的方法。但是,到今天,我們已經看到,通過這些年我們有關的研究機構,我們的一些學者和品牌經營的實踐者他們的一些努力,越來越多的從本土的一種需要和深入的實踐和研究當中,正在探索和形成適合于這樣的一個地方的方法。剛才幾位嘉賓的演講,也許給我們這樣一些重要的啟示。

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